Fase 2: Análisis de Entornos. Sectorial y fuentes de información (Parte A)

Holas!

En este apartado se desarrolla el Análisis Sectorial que nos permitirá identificar las variables externas a la organización y las inherentes o internas a esta, para generar las estrategias necesarias que contribuyan al sostenimiento, mantenimiento y crecimiento del negocio.

Las variables externas comprenden las amenazas y oportunidades. Las variables internas corresponden a las fortalezas y debilidades de la organización .

Dirección estratégica

Aunque este curso no tiene el alcance de efectuar un estudio profundo de los modelos estratégicos usados en el mundo de los negocios, anexo las diapositivas del curso que muestran de manera general el diagrama conceptual del modelo propuesto por Dess&Lumpkin.

Análisis de entornos

Para lograr ser altamente efectivo y vender o implementar un PDN, es estrictamente necesario conocer el entorno en el que se moverá la empresa o negocio. Es muy, pero muy común ver en las organizaciones, especialmente la PYMES, como de manera entusiasta se lanzan y proponen ideas con técnicas como "Brain Storm". Y sí, las ideas que surgen son bastante buenas por lo general, pero el grupo simplemente intenta generalmente de manera empírica establecerlas y lanzarlas al mercado con mucho entusiasmo, algo de suerte, intuición o corazonada. Seguramente este es uno de los factores por los cuales  muchas ideas de negocio fracasan pronto, a los pocos meses de fundadas o a lo sumo sobreviven 1 o 2 años en el mercado, con las consecuencias económicas y efectos secundarios en los entornos de cada personas que fomentaron y apoyaron la idea.

Así, es imprescindible, repito, el análisis sectorial así sea inicialmente de manera local, pues es la herramienta moderna que permite  ver transparentemente si los objetivos a alcanzar son reales, y generar sinergia organizacional alrededor de estos. El grupo debe tener estudios reales, serios y actualizados, y muy claras y definidas las oportunidades; comprender las amenazas que podrían llevar al cierre la organización; y por otra parte, el estudio interno que debe aplicarse a la empresa misma para conocer las fortalezas y debilidades de esta.

Vigilar los entornos es un deber "religioso" del gerente moderno quien debe incluir esta prática como hábito de vida, pues el mundo de los negocios y las organizaciones se mueve de manera vertiginosa y cambiante. Lo que hoy era la tecnología del momento, el paradígma indestronable, en pocos meses será obsoleto. El poder adquisitivo de las monedas, la promulgación de nuevas normas gubernamentales, la modificación por causas de fuerza mayor de los hábitos de grupos étnicos, etc. Es el inevitable 'modus vivendi' de los mercados.

El proceso del análisis estratégico

ANÁLISIS SECTORIAL

El estudio del entorno externo a la organización contribuye a controlar las potenciales amenazas y aprovechar las oportunidades. Se debe en esta etapa reconocer muy bien a los participantes que controlan o dominan grandes porciones del mercado, es decir, a la competencia. Y a los que emerguen como nuevas alternativas en especial, las innovadoras.

Los entornos a estudiar se clasifican de acuerdo a los estudios y teorías económicas en:

1- Demográfico
2- Sociocultural
3- Político/cultural
4- Tecnológico
5- Económico
6- Global  

Demográfico: Se estudia la edad de la población, los niveles de riqueza y disparidad en los ingresos; cambios en la composición étnica; distribución geográfica de la población, etc.

Sociocultural: Distribución por sexos en el mercado laboral; trabajos temporales; inquietud por vida la sana; conciencia por el medio ambiente; formación familiar, gustos, preferencias, costumbres sociales predominantes.

Político/cultural: Todo lo referente  a las leyes y normas promulgadas por el gobierno y sector productivo; leyes salariales; impuestos en general.

Tecnológico: Tecnologías actuales y emergentes TIC's; leyes y normatividad; I&D;

Económico: Planes de desarrollo locales y globales; indicadores económicos; IPC; histórico y tendencias del PIB, etc.

Global: Crecimiento internacional del sector; Economías emergentes; Acuerdos comerciales internacionales, etc.


CARTILLA GUIA

Como documento base para ampliar y guiar el desarrollo referente al Análisis de Entornos de cada uno de sus PDN, por favor, baje este documento. (Además se ha subido a la plataforma MOODLE de la UAN).

Al pulsar sobre este enlace  Cartilla,  se carga la página de "Bogotá Emprender".  Ubique en el combo "Según tu necesidad" >> "Identifico una Idea de Negocio" >> pulse en botón "Buscar " y baje la cartilla en formato PDF "Cartilla sobre cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de una empresa. Tema: Mercadeo y ventas ** ".

** Este material forma parte de la evaluación escrita del segundo corte (Parcial 2).

FUENTES DE INFORMACIÓN

Existen variadas fuentes de información que nos permiten conocer el estado de cada uno de los entornos por estudios estadísticos y gráficos ilustrativos.

Recomiendo ingresar a las siguientes páginas como consulta para el desarrollo de los análisis de entornos requeridos en cada PDN:


Organizaciones:

1. DANE: Portal del Departamento Administrativo Nacional de Estadística de Colombia. encontrarán la información pertinente de todo el país, clasificada por sectores.
2. CEPAL:  Pagina de la Comisión Ecconómica para América latina. Este organismo está dedicado al tema económico, promoción y desarrollo del Continente.    
3. MINISTERIO TIC: Todo lo relacionado con normatividad, inversión, cifras, contratación, etc.
4. IDC:  Esta organización es una de las principales fuentes de información para los estudios sectoriales. Para bajar estudios estadísticos relevantes se pueden registrar. En la plataforma MOODLE he colocado uno de estos documentos en formato MPEG4 "IDC_Latin_America_Predictions_2012-Esp". Este material será tratado en clase y deberán tomar nota de los aspectos más relevantes para los objetivos de la asignatura.
5. MINISTERIOR DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO: Encontraremos estudios económicos por departamentos aquí 
6. FEDESOFT:  Informes, cifras, asesoría, ambiente legal, convenios, afiliaciones, etc. Por ejemplo, esta organización permite hacer contacto para Certificaciones personales o coorporativas. Leer más...
7. PROEXPORT:  Asesoría para invertir; conocimiento de los sectores productivos y clave para un PDN en diferentes países. Ilustra cuáles sectores son idoneos para invertir, asesoria y consultoría, etc. En este link se encuentran listados los sectores recomendados: Aquí...
8.  CONPES: Trata las políticas sociales y económicas del país. Estructurado a través de 15 planes de acción, como por ejemplo, el de la "Ciencia, Tecnología e Innovación"

 Revistas y Publicaciones especializadas en TIC's:

1. PC WORLD:  Tendencias, Noticias, Centro Empresarial (noticias de negocios), contiene experiencias y casos del mundo de los negocios, Por ejemplo, lean acerca de las Mujeres en la Tecnología aquí.  Y de las tecnologías móviles, pueden consultar  aquí.  Así, hay muy buena información actualizada y orientadora para los PDN propuestos por los grupos.
2. COMPUTERWORLD: Novedades, evento, noticias, ofertas laborales, etc. Por ejemplo, para el PDN de Asesorías ERP aparece un link que trata el tema aquí. Y encontrarán los números anteriores aquí. Ubique como prueba de consulta el número de enero, 2011 "Tendencias".
3. PORTAFOLIO: Publicación lider en información económica. Por ejemplo, digiten en buscar "Tecnología", y consulten está noticia, entre otras.    

En este punto se deja a los grupos material para iniciar el desarrollo de este apartado y las entregas en la siguiente clase.

Éxitos.

Julio.